Људски Ресурси

Како развити кодекс понашања за своју компанију

Кодекс понашања дефинише значајне вредности и уверења предузећа

Састанак радних вршњака

••• АМВ Пхото/Дигитал Висион/Гетти Имагес

Преглед садржајаПроширитиПреглед садржаја

Шта је кодекс понашања?

Кодекс понашања је писана збирка правила, принципа, вредности , и очекивања запослених, понашање и односи које организација сматра значајним и верује да су од суштинског значаја за њихово успешно деловање.

Кодекс понашања набраја оне стандарде и вредности који једну организацију чине изузетном и који јој омогућавају да се издвоји од сличних организација. Кодекс понашања именује организација за одражавају културу која је присутна у организацији и да да изјаву коју чују сви запослени и други стејкхолдери.

Писани кодекс понашања пружа смернице за запослене, купце и све друге заинтересоване стране о томе шта се сматра најзначајнијим, цењеним и пожељнијим у односима, интеракцијама и погледу на свет организације.

Сврха кодекса понашања

Док је Кодекс понашања популаран наслов за овај писани документ и низ његових очекивања, друге компаније га називају својим Кодексом пословне етике, Кодексом етичког пословног понашања и Кодексом етике и стандарда. Последњи је популаран у професионалним удружењима.

Без обзира како га организација зове, Кодекс понашања служи као а оквир за етичко одлучивање унутар организације. Кодекс понашања је комуникациони алат који информише интерне и екстерне заинтересоване стране о томе шта јесте које вреднује одређена организација , њене запослене и менаџмент.

Кодекс понашања је срце и душа компаније. Замислите кодекс понашања као дубински поглед на оно у шта организација верује и како запослени у организацији виде себе и свој однос једни према другима и остатку света. Кодекс понашања даје слику о томе како запослени, купци, партнери и добављачи могу очекивати да ће бити третирани као резултат.

Израда Кодекса понашања

Све врсте организација развијају Кодекс понашања. Компаније развијају Кодекс понашања да прогласе принципе и етику који ће их учинити привлачним за купце, запослене и друге заинтересоване стране.

Непрофитне организације креирају Кодекс понашања из ових разлога и да осигурају да запослени и клијенти разумеју и веровати њиховој мисији служења . Професионална удружења развијају Кодекс понашања из сличних разлога и предлажу стандарде етичког понашања у читавој индустрији иу професионалном понашању њених чланова. Кодекс понашања треба да покреће све интеракције и представљања.

Кодекси понашања зарађују славу за своје компаније

Неколико примера Кодекса понашања било је толико моћно у вођењу понашања, стандарда и етике организације да су сами по себи постали познати.

У Јохнсон & Јохнсон, на пример, Роберт Воод Јохнсон, председник компаније од 1932. до 1963. и члан породице оснивача организације, написали свој чувени Цредо 1943. године.

ИБМ-ов кодекс понашања нуди опсежне описе сваког принципа како би људи и запослени јасно разумели очекивања компаније.

Кодекс понашања за добављаче организације

Кодекс понашања такође може бити документ који детаљно описује очекивања организације и захтеве њених добављача, добављача и партнера. Такође уобичајено назван етички кодекс добављача, Кодекс понашања поставља темеље за однос организације са својим партнерима.

На пример, Кодекс понашања добављача компаније Аппле (и електронске индустрије) каже да је „Аппле посвећен највишим стандардима друштвене и еколошке одговорности и етичког понашања. Од Аппле-ових добављача се тражи да обезбеде безбедне услове рада, да се према радницима опходе са достојанством и поштовањем, да се понашају поштено и етички и да користе праксе одговорне за животну средину где год да праве производе или пружају услуге за Аппле.'

Још једна честа компонента Кодекса понашања за добављаче је да су обесхрабрени да нуде поклоне запосленима који својим Кодексом понашања, нису у стању да их прихвате да не би било сумњивог коришћења њихових услуга.

Развити и интегрисати Кодекс понашања

Кодекс понашања пише виши руководећи тим; развијен од стране пресека запослених из различитих функција; или дизајниран од стране развоја организације, корпоративних комуникација, маркетинга, односа са добављачима и/или особља за људске ресурсе, у зависности од организације и њеног интерног начина рада и начин управљања .

Кодекс понашања који је развио или моћан, цењени руководилац, често и власник, или група запослених без утицаја таквог руководиоца, лакше је уградити и интегрисати. Већа је вероватноћа да ће утицати на стварна уверења и рад организације.

Кодекс понашања ће вероватније постићи пуну имплементацију и интеграцију унутар организације када је више заинтересованих страна активно укључено у његово креирање. Учешће запослених ствара власништво запослених које је душа имплементације Кодекса понашања у организацији.

Као и процес који се препоручује за развој, усклађивање и комуникацију вредности организације или интеграција стратешког плана , учешће доприноси успешној интеграцији Кодекса понашања. Користите ове исте препоручене кораке за свој процес за развој свог Кодекса понашања.

Ширите Кодекс понашања

Кодекс понашања се објављује и дистрибуира својим запосленима, као и постојећим и потенцијалним заинтересованим странама као што су чланови одбора директора, купци, партнери, продавци, добављачи, потенцијалних запослених , и широј јавности. То је имиџ који компанија жели да пренесе овим стејкхолдерима о томе ко је компанија и шта ови актери могу да очекују у смислу третмана заснованог на вредности.

Често објављиван на веб страници организације иу њиховом годишњем извештају акционарима, Кодекс понашања представља и интерну посвећеност стандарду понашања и уверења и јавно изјављивање става организације о скупу стандарда, вредности, принципа и уверења.

Погледајте примере кодекса понашања

Ево неколико изванредних примера кодекса понашања, који су доступни на мрежи, да би вам пружили смернице док развијате кодекс понашања свог запосленог и компаније.

Извори чланка

  1. Јохнсон & Јохнсон. 'Кодекс понашања.'

  2. ИБМ. ' Кодекс понашања .' Приступљено 17. децембра 2019.

  3. Аппле. ' Кодекс понашања добављача .' Приступљено 16. децембра 2019.